Kako učiniti da se vaša kompanija stabilno razvija sa prvih deset konkurentnosti

Da bi se bilo koja kompanija razvijala održivo i stabilno, mora njegovati sopstvenu osnovnu konkurentnost.

Osnovna konkurentnost preduzeća se izvorno ogleda u specifičnim sposobnostima. Osnovna konkurentnost preduzeća može se grubo razložiti na deset sadržaja na osnovu analize njegovih specifičnih manifestacija, koji se nazivaju prvih deset konkurentnosti.

(1) Konkurentnost donošenja odluka.

Ova vrsta konkurentnosti je sposobnost preduzeća da identifikuje razvojne zamke i tržišne prilike i da blagovremeno i efikasno odgovori na promene životne sredine. Bez ove konkurentnosti, jezgro konkurentnosti će postati lešina. Konkurentnost donošenja odluka i moć korporativnog odlučivanja su u istom odnosu.

(2) Organizaciona konkurentnost.

Tržišna konkurencija preduzeća mora se na kraju implementirati kroz organizacije preduzeća. Tek kada se osigura da je ostvarenje organizacionih ciljeva preduzeća završeno, ljudi rade sve, i poznaju standarde za dobro poslovanje, ne mogu izostati prednosti koje stvara konkurentnost odlučivanja. Štaviše, na tome se zasniva i moć odlučivanja i izvršna moć preduzeća.

(3) Konkurentnost zaposlenih.

Neko mora da vodi računa o velikim i malim poslovima organizacije preduzeća. Samo kada su zaposleni dovoljno sposobni, voljni da rade dobar posao, imaju strpljenja i odricanja, mogu sve učiniti.

(4) Konkurentnost procesa.

Proces je zbir pojedinačnih načina rada u različitim organizacijama i ulogama kompanije. To direktno ograničava efikasnost i efektivnost rada organizacije preduzeća.

(5) Kulturna konkurentnost.

Kulturna konkurentnost je integraciona snaga sastavljena od zajedničkih vrijednosti, zajedničkih načina razmišljanja i zajedničkih načina rada. On direktno igra ulogu koordinacije rada organizacije preduzeća i integracije njenih internih i eksternih resursa.

(6) Konkurentnost brenda.

Brendovi se moraju zasnivati ​​na kvaliteti, ali kvalitet sam po sebi ne može činiti brend. To je odraz jake korporativne kulture u svijesti javnosti. Dakle, on takođe direktno predstavlja sposobnost preduzeća da integriše interne i eksterne resurse.

(7) Konkurentnost kanala.

Ako preduzeće želi zarađivati, profitirati i razvijati se, mora imati dovoljno kupaca da prihvati njegove proizvode i usluge.

(8) Cenovna konkurentnost.

Jeftino je jedna od osam vrijednosti ,koje kupci traže, a nema kupaca koji traže’ne brinem o cijeni. Kada su kvalitet i uticaj brenda jednaki, prednost u ceni je konkurentnost.

(9) Konkurentnost partnera.

Sa razvojem ljudskog društva danas, dani kada se sve ne traži pomoć i čini sve na svijetu postala su prošlost. Kako bismo klijentima pružili usluge s najvećom dodanom vrijednošću i zadovoljstvo, uspostavit ćemo i strateški savez.

(10) Inovativna konkurentnost filterskih elemenata.

Prvo moramo imati kontinuirane inovacije. Ko može prvi da nastavi da stvara ovaj trik, ko može biti nepobediv u ovoj tržišnoj utakmici. Dakle, to nije samo važan sadržaj podrške preduzeću, već i važan sadržaj izvršenja preduzeća.

Ovih deset glavnih konkurentnosti, u cjelini, otelotvoreni su kao jezgra konkurentnosti preduzeća. Analizirajući iz perspektive sposobnosti integracije korporativnih resursa, nedostatak ili smanjenje bilo kog od ovih deset aspekata konkurentnosti direktno će dovesti do pada ove sposobnosti, odnosno pada osnovne konkurentnosti preduzeća.